Spolupráce na sestavení celofiremního rozpočtu, forecastů a dlouhodobých finančních plánů.

Tvorba a aktualizace kalkulací výrobků, sledování nákupních a prodejních cen i zásob

Analýza výrobních nákladů a vyhodnocování odchylek mezi plánem a skutečností.

Podpora pricingové strategie z pohledu nákladovosti a výnosnosti.

Sledování obchodní výkonnosti – analýzy tržeb, marží, zákaznické profitability a produktových segmentů.

Měsíční uzávěrky a reporting pro management – P&L, cash flow, rozvaha a klíčové ukazatele výkonnosti.

Podpora řízení pracovního kapitálu (zásoby, pohledávky, závazky.

Spolupráce na investičních projektech – business case, návratnost a vyhodnocení dopadů.

Analýza klíčových trendů a návrhy na zlepšení ziskovosti a provozní efektivity.

Aktivní spolupráce s výrobou, nákupem, obchodem a logistikou.

Účast při auditech a interních kontrolách.

Mentoring juniorních kolegů nebo vedení menších projektů